E-ITSPEA 9: IT juhtimine ja riskihaldus

 Timothy Donald Cook (Tim Cook) on Apple'i tegevjuht netoväärtusega 1,4 miljardit dollarit. Frima juhtimisel toetub Tim Cook suuresti meeskkonnatööle. Ta julgustab teisi ja kuulab nende mõtteid ja väjavaateid, ehk ta ei toetu ainult enda mõtetele. Ühest YouTube'i videost sain teada, et lõunat süües istub ta alati erinevate Apple'i töötajate juurde. Tim Cook tahab näha erinevaid vaatepunkte ja ideesid, et langetada õigeid otsuseid. Samuti huvitab teda klientide arvamused, et Apple'i tooteid paremaks teha. Timi ja Steve Jobsi juhtimisstiilid on peaaegu vastandid. Cooki oma demokraatlikum, ta tahab enne plaani täideviimist teiste arvamust kuulda. Samal ajal oli Jobsi stiil autoritaarsem, sest teised töötajad ei saanud enda mõtteid välja pakkuda ning Steve tahtis, et tema ideesid otsekohe järgitaks. See muidugi ei tähenda, et Tim Cook ei suuda end kehtestada. Ta võib vajadusel olla karm ja ootab teistest palju, aga ta on väga austatud juht. Ma arvan, et juhitüüpidest iseloomustab teda enim treener/juhendaja, kuid ta on ka arengumootor.


Bill Gates on Microsofti asutaja netoväärtusega 137,7 miljardit dollarit. Bill Gates seab endale kindlad eesmärgid ja tal on selge pilt kuhu ja kuidas ta tahab sinna jõuda. Siit tuleb ka see, et ta juhtimisstiil on sarnane Steve Jobsiga. Nimelt tahab ta, et teised teeksid nii nagu tema ise on ette kujutanud. Bill Gatesil on ka väga hea omadus teistele enda kirge jagada. Ta suudab niiviisi teisi motiveerida ega pea seepärast iga kuu inspireerivat kõnet pidama. Ta õpetab teisi ja inspireerib neid ise õppima, tagades indiviudaalse arengu. Ma arvan, et ta on juht ja ülemus, kohati ka treener.


Kasutatud allikad:

https://financhill.com/blog/investing/tim-cook-leadership-style

https://www.youtube.com/watch?v=Pec-m1NXnr0

https://www.youtube.com/watch?v=j_tBpqntriM

https://emplify.com/blog/5-types-of-leadership-styles-in-management/

https://www.youtube.com/watch?v=JzGHR_PMs1c

Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

E-ITSPEA 13: Teistmoodi IT

Kujutis
Mul oli gümnaasiumis üks kuldmedalist, kes on vaegnägija. Ta oli väga tubli õpilane, aga kahjuks üksinda ringi liikuda ei saanud. Ma leidsin ühe tugilahenduse, mis loodetavasti üks päev on laialdaselt kasutatav ja teeb puuetega inimeste elu lihtsamaks. See uudne tugilahendus on Hiina organisatsiooni loodud kiiver Meta . Meta näeb välja nagu jalgratturi kiiver, mis kasutab sama süsteemi, mida arendatakse isesõitvates autodes. Kiivri põhimõte on aidata pimedatel orienteeruda. Sellel on hulk kaameraid ja sensoreid, mis saadavad informatsiooni pilveserverisse, kus omakorda tehisintellekt töötleb seda, et inimest aidata. Meta aitab selle teabega vaegnägijatel erinevaid objekte leida(autod, prügikastid, lambipostid), et nad nende otsa ei kõnniks. Ühtlasi suudab see valgusfooridest aru saada ja tunneb ära ülekäigurajad. Samuti teeb Meta teksti kõneks ja suudab objekte ning nägusid tuvastada. Kasutatud allikad: https://www.forbes.com/sites/simonrockman1/2018/12/28/new-technology-for-the-disabl
Lisateave

E-ITSPEA 11: Arendus- ja ärimudelid

Kujutis
Twilio on Ameerika pilvside platformi teenuse ettevõte ( CPaaS ). Nende peakontor asub San Franciscos, aga neid on ka üle maailma, näiteks ka Eestis. Twilio kasutab Scrum tarkvara arendusmudelit, kuid mõned elemendid on välja jäetud. Neil on palju arendusmeeskondi, mis on umbes 3-10 liikmelised. Igal tiimil on Engineering Manager , kelle ülesanne on töökäik dokumenteerida sprintlogi. Samuti on meeskondadel Product Maneger , kes tegeleb toote arendamisega. Tavaliselt tehakse selles firmas iga 2 nädala tagant sprint, kus hinnatakse palju keegi peaks 2 nädalaga jõudma ära teha. Kuid nad ei tee daily scrum -e, vaid 2 korda nädalas, kus iga töötaja näitab enda tehtud tööd. Spotify kasutab Freemium ärimudelit. Nad pakuvat tasuta versiooni ja tasulist. Tasuline versioon on muidugi palju mugavam, sest sellega ei tule tüütuid reklaame lugude vahele ja saad valida, mis muusikapala soovid hetkel kuulata. Samuti saab tasulise versiooniga muusikat alla laadida ja hiljem ilma võrguühenduseta neid
Lisateave

E-ITSPEA 8: IT proff...?

Ma arvan, et nii "käsitööline" kui ka "proff" oskavad infotehnoloogia vallas "kulgedes töötada". Kuigi ei pruugi "kästiöölisel" IT diplomit olla, ei tähenda, et ta oskaks näiteks halvemini koodi kirjutada. Mis omadus eristab enim "proffi" ning "kästiöölist"? Spetsialist oskab oma teadmisi teistele edasi anda, teisi õpetada. Nad suudavad vähem kogenenud inimestele raskeid valemeid, ideoloogiaid, mõtteid ja võtteid selgeks teha. See ei pruugi küll otsekohe juhtuda, sest nagu on ka Hermann Hesse  šedöövris  "Siddartha"  on mainitud, teadmisi saab jagada, tarkust aga mitte. Samuti on professionaalidel oskus ennast selgelt väljendada, mis teeb õpetamise lihtsamaks. Nad oskavad õigel ajal formaalselt suhelda, nende sõnavara on lai ja õigekeel on tasemel. Eelnevad oskused teevad spetsialistid ka headeks juhtideks. Rühmatöös oskavad teisi suurepäraselt juhendada, sest professionaalidel on oma valdkonnast lai ülevaade. Ehk &q
Lisateave