E-ITSPEA 3: Uus meedia...?

                                              Uue meedia mõju traditsioonilisele


Uus meedia on see, kui artiklid, intervjuud, uudised jne on digitaliseeritud. Traditsiooniline meedia on näiteks ajalehed, raadio, televisioon. Uue meedia kõige suurem mõju traditsioonilisele meediale on see, et traditsioonilist meediat kasutatakse palju vähem. Uus meedia on odavam, sest paljud artiklid on internetis auditooriumile tasuta ja nende avaldamine on ka soodsam. Ajalehtede tootmine ja nende laiali jagamine võtab rohkem aega ja pole nii tulus. Paljud firmad näitavad oma reklaame enamasti just uues meedias, sest nii jõuab see suurema kuulajaskonnani. See viib omakorda selleni, et vana meedia tulu on väiksem.  Samuti on tänapäeva meedia kasutamine kiire ja mugav, mobiiltelefonidesse saab uudiste rakendusi alla laadida. Seetõttu on peamised traditsioonilise meedia kasutajad pigem eakamad inimesed.
Tänu uue meedia kasutamise suurenemisele on vana meeida saanud positiivse külje. Uus meedia on toonud info ülekülluse ja internetis on palju valeuudised ja halvasti toimetatud artikleid. See on teinud traditsioonilise meedia palju usaldusväärsemaks. Mäletan, et selle aasta Eesti keele riigieksamil oli statistika, kus inimesed pidasid raadiot kõige usaldusväärsemaks meediumiks. Seega, ei kao traditsiooniline meedia nii pea kuhugi.

Kasutatud allikad:
https://www.eki.ee/dict/ekss/
https://www.snhu.edu/about-us/newsroom/liberal-arts/what-is-new-media
https://www.researchgate.net/publication/309014723_The_Impact_of_New_Media_on_Traditional_Media

Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

E-ITSPEA 8: IT proff...?

Ma arvan, et nii "käsitööline" kui ka "proff" oskavad infotehnoloogia vallas "kulgedes töötada". Kuigi ei pruugi "kästiöölisel" IT diplomit olla, ei tähenda, et ta oskaks näiteks halvemini koodi kirjutada. Mis omadus eristab enim "proffi" ning "kästiöölist"? Spetsialist oskab oma teadmisi teistele edasi anda, teisi õpetada. Nad suudavad vähem kogenenud inimestele raskeid valemeid, ideoloogiaid, mõtteid ja võtteid selgeks teha. See ei pruugi küll otsekohe juhtuda, sest nagu on ka Hermann Hesse  šedöövris  "Siddartha"  on mainitud, teadmisi saab jagada, tarkust aga mitte. Samuti on professionaalidel oskus ennast selgelt väljendada, mis teeb õpetamise lihtsamaks. Nad oskavad õigel ajal formaalselt suhelda, nende sõnavara on lai ja õigekeel on tasemel. Eelnevad oskused teevad spetsialistid ka headeks juhtideks. Rühmatöös oskavad teisi suurepäraselt juhendada, sest professionaalidel on oma valdkonnast lai ülevaade. Ehk &q
Lisateave

E-ITSPEA 13: Teistmoodi IT

Kujutis
Mul oli gümnaasiumis üks kuldmedalist, kes on vaegnägija. Ta oli väga tubli õpilane, aga kahjuks üksinda ringi liikuda ei saanud. Ma leidsin ühe tugilahenduse, mis loodetavasti üks päev on laialdaselt kasutatav ja teeb puuetega inimeste elu lihtsamaks. See uudne tugilahendus on Hiina organisatsiooni loodud kiiver Meta . Meta näeb välja nagu jalgratturi kiiver, mis kasutab sama süsteemi, mida arendatakse isesõitvates autodes. Kiivri põhimõte on aidata pimedatel orienteeruda. Sellel on hulk kaameraid ja sensoreid, mis saadavad informatsiooni pilveserverisse, kus omakorda tehisintellekt töötleb seda, et inimest aidata. Meta aitab selle teabega vaegnägijatel erinevaid objekte leida(autod, prügikastid, lambipostid), et nad nende otsa ei kõnniks. Ühtlasi suudab see valgusfooridest aru saada ja tunneb ära ülekäigurajad. Samuti teeb Meta teksti kõneks ja suudab objekte ning nägusid tuvastada. Kasutatud allikad: https://www.forbes.com/sites/simonrockman1/2018/12/28/new-technology-for-the-disabl
Lisateave

E-ITSPEA 11: Arendus- ja ärimudelid

Kujutis
Twilio on Ameerika pilvside platformi teenuse ettevõte ( CPaaS ). Nende peakontor asub San Franciscos, aga neid on ka üle maailma, näiteks ka Eestis. Twilio kasutab Scrum tarkvara arendusmudelit, kuid mõned elemendid on välja jäetud. Neil on palju arendusmeeskondi, mis on umbes 3-10 liikmelised. Igal tiimil on Engineering Manager , kelle ülesanne on töökäik dokumenteerida sprintlogi. Samuti on meeskondadel Product Maneger , kes tegeleb toote arendamisega. Tavaliselt tehakse selles firmas iga 2 nädala tagant sprint, kus hinnatakse palju keegi peaks 2 nädalaga jõudma ära teha. Kuid nad ei tee daily scrum -e, vaid 2 korda nädalas, kus iga töötaja näitab enda tehtud tööd. Spotify kasutab Freemium ärimudelit. Nad pakuvat tasuta versiooni ja tasulist. Tasuline versioon on muidugi palju mugavam, sest sellega ei tule tüütuid reklaame lugude vahele ja saad valida, mis muusikapala soovid hetkel kuulata. Samuti saab tasulise versiooniga muusikat alla laadida ja hiljem ilma võrguühenduseta neid
Lisateave